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Services · Onboarding IA d’entreprise

Votre premier workflow IA gouverné.
En production en 30 jours.

Un onboarding en gants blancs pour les équipes marketing d’entreprise. Draft & Goal réunit ingénierie IA et expertise des opérations marketing pour cadrer, construire, gouverner et lancer avec vous un workflow prioritaire — puis vous transmettre tout ce qu’il faut pour l’exploiter.

Cartographier mon premier workflow Découvrir tous les services
Pour qui

Pour les équipes qui ne peuvent pas laisser un pilote IA au stade de pilote.

L’accompagnement vise un processus marketing utile et répétable qui traverse plusieurs systèmes, équipes ou validations — et qui exige un chemin responsable vers la production.

Un workflow qui mérite d’être amélioré

Un processus volumineux ou contraignant, avec un propriétaire clair, des données d’entrée définies et une raison métier de le transformer.

Des contraintes d’entreprise

Des exigences de marque, de droit, de sécurité, de données et de validation humaine à intégrer dès le premier jour.

Une équipe prête à en prendre possession

Un sponsor exécutif, un propriétaire de workflow, des experts relecteurs et un contact TI ou sécurité capables de débloquer les accès.

Le plan sur 30 jours

Quatre étapes. Un transfert en production.

La séquence reste la même ; les ateliers et le périmètre technique précis s’adaptent au workflow, aux systèmes et aux exigences de validation retenus pendant la découverte.

  1. Jours 1 à 5

    Aligner et prioriser

    Cartographier le processus actuel, établir le point de départ, identifier propriétaires et relecteurs, puis choisir le premier workflow selon sa valeur métier et sa maturité.

    • Charte du workflow
    • Critères de réussite
    • Backlog priorisé
    • Registre des accès et des risques
  2. Jours 6 à 10

    Concevoir et préparer

    Concevoir le workflow cible, les flux de données, les rôles des modèles, les validations humaines, les règles de marque et le plan d’intégration avant la construction.

    • Plan de solution
    • Plan d’évaluation
    • Matrice de validation
    • Plan marque et connaissances
  3. Jours 11 à 20

    Construire et valider

    Configurer le workflow, connecter les systèmes approuvés, encoder les règles marketing, tester des cas représentatifs et corriger les écarts de qualité ou de gouvernance.

    • Candidat à la production
    • Données et outils connectés
    • Jeu d’évaluation
    • Journal de validation
  4. Jours 21 à 30

    Lancer et transmettre

    Exécuter le workflow dans ses conditions réelles, former ses propriétaires, documenter le support et les escalades, puis convenir du prochain backlog de production.

    • Lancement gouverné
    • Runbook opérationnel
    • Formation des propriétaires
    • Bilan et feuille de route
Notre façon de travailler

Un lancement partagé, avec des responsabilités claires.

Un service en gants blancs ne doit pas devenir une boîte noire. Draft & Goal porte l’implémentation ; votre équipe apporte le contexte et les validations qu’elle seule peut maîtriser.

Draft & Goal pilote

L’équipe de livraison

Une équipe pluridisciplinaire mène l’accompagnement de la décision à la production.

  • Responsable de l’engagement Pilote le périmètre, le rythme, les décisions, les risques et le chemin vers le lancement.
  • Ingénieur workflow IA Conçoit et construit le workflow, les intégrations, les évaluations et les contrôles opérationnels.
  • Stratège marketing d’entreprise Transforme les exigences de marque, de canal, de contenu et de validation en logique de production.
  • Responsable succès Prépare la formation, l’adoption, le transfert et la suite du service après le lancement.
Votre équipe fournit

Le groupe de lancement

Un petit groupe décisionnaire maintient le contexte au plus près et évite les délais inutiles.

  • Sponsor exécutif Fixe la priorité métier et tranche les décisions transversales.
  • Propriétaire du workflow Explique le processus actuel, participe aux ateliers et prend en charge l’exploitation future.
  • Experts relecteurs Valident la marque, le marketing, le droit et la qualité des résultats aux étapes convenues.
  • Contact TI ou sécurité Approuve les accès, les intégrations, l’identité, le traitement des données et les contrôles requis.
Ce que vous recevez

Le système opérationnel autour du workflow — pas seulement le workflow.

Chaque livrable est créé pour le cas d’usage retenu et reste avec votre équipe dans l’environnement de travail.

  1. Charte du workflow

    Cartographie actuelle, résultat visé, responsables, limites du périmètre, hypothèses et critères d’acceptation mesurables.

  2. Workflow de production

    Le workflow multi-agents configuré, les intégrations approuvées, les rôles des modèles et les validations humaines.

  3. Configuration de la marque et des connaissances

    Terminologie, ton, audiences, sources et instructions réutilisables appliqués au workflow.

  4. Dossier qualité et gouvernance

    Cas d’évaluation représentatifs, critères de revue, matrice des rôles et validations, et journal de décision traçable.

  5. Runbook et formation

    Étapes d’exploitation, formation des propriétaires, guide de résolution, chemin d’escalade et documentation des décisions.

  6. Feuille de route de production

    Enseignements du lancement, améliorations restantes et backlog priorisé pour les prochains workflows ou la suite du service.

Définition de terminé

Le jour 30 est un point de contrôle en production, pas une présentation.

L’accompagnement se conclut lorsque les critères de lancement convenus sont démontrés, la responsabilité est transférée et les éléments ouverts figurent dans la feuille de route.

  • Le workflow retenu fonctionne dans l’environnement de production convenu.
  • Les entrées et sorties représentatives répondent aux critères d’acceptation documentés.
  • Les validations humaines, les rôles et les traces d’audit fonctionnent comme prévu.
  • Les propriétaires nommés savent exécuter, réviser et faire escalader le workflow.
  • Le runbook, la configuration, le jeu d’évaluation et les décisions sont transmis.
  • Le support après lancement et le prochain backlog priorisé sont convenus.
Pourquoi Draft & Goal

L’ingénierie IA rencontre les opérations marketing d’entreprise.

Les workflows marketing d’entreprise échouent lorsque la technologie ignore le fonctionnement du marketing — ou quand l’expertise processus s’arrête à un diaporama. Notre équipe d’onboarding maîtrise les deux disciplines.

01 · Ingénierie IA

Une architecture de production, pas du théâtre de prototype.

Nous concevons l’orchestration multi-agents, les rôles des modèles, les connecteurs, les évaluations, l’observabilité, les validations et l’auditabilité comme un seul système.

  • Architecture des workflows et des agents
  • Orchestration des modèles et des outils
  • Connecteurs et identité d’entreprise
  • Évaluations, suivi et gouvernance
02 · Marketing d’entreprise

Le contexte derrière chaque validation.

Nous connaissons les opérations de contenu, le SEO, la production de campagnes, la localisation, les systèmes de marque, l’analytique et les chaînes de revue.

  • Opérations de contenu et de campagne
  • Workflows SEO et de découvrabilité
  • Revues de marque, juridiques et de marché
  • Localisation, analytique et transferts entre canaux
L’avantage combiné

Moins de traduction entre votre agence, vos ingénieurs et vos opérateurs.

Une seule équipe peut remettre en question le cas d’usage, construire le système et reconnaître si le résultat passera une véritable revue marketing d’entreprise.

Preuves en production

Des workflows marketing d’entreprise déjà exploités à grande échelle.

Ces résultats proviennent d’études de cas clients. Ils illustrent les systèmes de production que l’onboarding vise à établir ; ils ne constituent pas une garantie pour chaque engagement.

TotalEnergies

Lire l’étude de cas

Draft & Goal a transformé une opération d’actualisation SEO qui exigeait auparavant quatre heures de travail manuel par article.

1 200 %
de gain de productivité sur le contenu SEO
92 %
de réduction du coût annuel du contenu
24/jour
articles, contre 2 auparavant

Turo

Lire l’étude de cas

Draft & Goal a aidé la marketplace d’autopartage à générer des dizaines de milliers de pages locales uniques avec une économie unitaire viable.

~1 $
par page générée
10 000+
pages publiées en quelques heures
Questions fréquentes

Ce que les équipes demandent avant le lancement.

Chaque onboarding se termine-t-il exactement en 30 jours ?

Trente jours est l’objectif pour un workflow convenu lorsque le groupe de lancement, les accès systèmes, les sources et les validations sont disponibles comme prévu. La découverte identifie les dépendances susceptibles de modifier la date avant de finaliser le plan.

Que comprend le premier workflow ?

L’accompagnement couvre la charte, l’implémentation, les intégrations approuvées, la configuration de la marque et des connaissances, les évaluations, la gouvernance, la formation et le transfert. Les workflows supplémentaires ou le développement produit sur mesure sont cadrés séparément.

Combien de temps notre équipe doit-elle consacrer au projet ?

Le propriétaire du workflow participe aux principaux ateliers et coordonne les accès et les revues. Le sponsor, les experts relecteurs et le contact TI ou sécurité interviennent aux points de décision qui les concernent. Le rythme et les responsables sont convenus au démarrage.

Pouvez-vous utiliser nos modèles et notre stack marketing actuels ?

Oui. La découverte cartographie les modèles, les sources de données, les exigences d’identité et les systèmes marketing déjà approuvés. Nous confirmons ensuite les connecteurs disponibles et si une intégration sur mesure doit être cadrée séparément.

À qui appartiennent le workflow et les livrables après le lancement ?

À vous. Les workflows, configurations approuvées, ressources de marque et de connaissances, cas d’évaluation et documents créés pour votre implémentation restent dans votre espace de travail.

Que se passe-t-il après le jour 30 ?

Vous pouvez exploiter le workflow avec le runbook transmis et les propriétaires formés. Pour un service continu en gants blancs, nous pouvons poursuivre avec une équipe succès dédiée, l’optimisation de la production, d’autres workflows ou de l’ingénierie déployée.

Commencez par un workflow

Apportez le processus.
Nous construirons le chemin vers la production.

Dès le premier échange, nous cartographierons le workflow, les responsables, les systèmes et les contraintes de lancement qui comptent.

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